Qual è la vostra visione per il prossimo anno? Cinque anni? Dieci? Non solo la tua visione personale, di dove ti porterà la tua vita, ma una visione per la tua azienda.
Rendi trasparente la tua visione aziendale
Tutti noi sogniamo ad occhi aperti, immaginazioni che corrono selvagge attraverso campi di desiderio o paura, ma gli straordinari impariamo a sopprimere quelle fantasie e a fondarci in una realtà limitata. Per essere sicuri, modellare i sogni nella forma del possibile è sano e utile e l’impostazione degli obiettivi. Dopo tutto, non riuscendo a collegare il desiderio e la realtà ci lascia sedentari.
C’è un posto, però, per la visione di essere utile quando meno trattenuto? Si scopre che c’è. Secondo Forbes, i dipendenti che trovano la visione della loro azienda significativa hanno punteggi medi di coinvolgimento di 68%, mentre la media per coloro che non lo fanno è giù intorno a 18% – una differenza considerevole! Inoltre, circa il 70% dei lavoratori non capisce affatto la visione della propria azienda. Non solo è questo male per l’impegno, ma se un dipendente non capisce la visione aziendale, probabilmente non capiscono obiettivi specifici sia. Ciò rende quasi impossibile allineare il loro lavoro con la strategia generale.
Chiaramente, vale la pena ascoltare le proprie fantasie e creare da esse una visione in una forma che può essere condivisa con i dipendenti. Questa non è una sorta di chiamata a sognare ad occhi aperti invece di fare un lavoro reale – è un caso per ascoltare la propria voce interiore e raggiungere la grandezza quando si scrive una dichiarazione di visione. Perché questo funzioni, però, la visione deve essere radicata e connessa alla strategia.
Quale visione aziendale non è
Parte della definizione chiara della tua visione è definire cosa significa “visione” in primo luogo. La visione non è la missione della tua azienda. La missione è ciò che è già radicata nel giorno per giorno e non è così lungimirante. La missione comprende tutti gli obiettivi concreti che sono stati stabiliti, che i dipendenti dovrebbero già lavorare per soddisfare, ed è la somma di quelle parti. La visione aziendale estrapola dalla missione. Dà all’organizzazione una grande idea di dove potresti andare come estensione di dove sei già.
Anche la visione non è strategia. La visione è un dove e un cosa, mentre la strategia è un come. La strategia spiega quali risultati finali spingono l’azienda verso la sua visione. Sono gli ingranaggi e i meccanismi che fanno muovere un veicolo, così come la fisica dietro a quelli. Vision è la marca e il modello della vettura, ed è la destinazione a cui si guida.
Tutti e tre – missione, strategia e visione – sono indispensabili. Manca qualsiasi pezzo ti lascia senza direzione completa e capacità di gestire. Quindi, come definisci la tua visione e la comunichi alla tua organizzazione? La risposta è usando una dichiarazione di visione. Vision statements organizza i tuoi pensieri e sono facilmente distribuiti in un’azienda. Tuttavia, devono essere attentamente pianificati. Sebbene una dichiarazione di visione sia alta e basata sul futuro, deve comunque essere organizzata e radicata in grado di diventare attuabile e compresa da un vasto pubblico. Questi 7 semplici passaggi ti aiuteranno a definire la tua visione aziendale.
Conosci i tuoi obiettivi
Fissare obiettivi appropriati è un’arte. Chiunque lo abbia fatto con successo ti dirà che l’impostazione degli obiettivi li aiuta a realizzare più di quanto si siano resi conto che era possibile. Impostazione degli obiettivi include non solo dove si prevede di finire, ma i passi che ti porterà lì. Se stai prestando attenzione, noterai che includere i passaggi è stato definito in precedenza come “strategia” e non come visione. Ciò supporta l’idea che la missione, la strategia e la visione sono tutte necessarie. Nello stabilire la visione della tua azienda, considera i tuoi obiettivi. Considera quale sarà la tua strategia, ma separa il tuo finale da quello e includilo come un fattore nella creazione della tua visione aziendale. Gli obiettivi, tuttavia, non sono l’unico pezzo del puzzle.
Se sei bloccato, i principi di Locke e Latham per la definizione degli obiettivi potrebbero aiutarti a iniziare.
Considera i valori della tua azienda
Ogni azienda ha valori, impliciti o espliciti. Un’altra sfida nella creazione di una visione aziendale è la definizione di questi valori. Queste possono essere semplici frasi di una parola, come” innovazione “e”comunicazione”. Possono anche essere leggermente più lunghi, ad esempio” accesso all’istruzione per tutti “o”aggiunta di un tocco personale all’assistenza sanitaria”. Si può scoprire che ciò che si desidera che i valori della vostra azienda per essere non sono quello che sono nel momento attuale. Questo tipo di scoperta di sé è importante e fattori nel creare la vostra visione. Dopo aver definito i valori con cui conduci affari o speri di condurre affari, disporli fianco a fianco con i tuoi obiettivi. Capire come queste categorie interagiscono e cosa è possibile creare dalla somma delle loro parti. Questi sono due degli ingredienti principali che vanno nella vostra visione aziendale. L’ultimo si riferisce a ciò che già realizzi ogni giorno.
Rendi trasparente la tua visione aziendale
3. Costruire su una dichiarazione di missione per una grande visione aziendale
Ovviamente se gestisci uno studio legale, la tua visione non sarà quella di trasformare l’azienda in una catena di ristoranti. Questo è un esempio sciocco ed estremo, ma il punto che fa è che per la tua visione di crescere organicamente e svilupparsi correttamente, deve essere un’estensione di ciò che già fai con successo. Come costruire una dichiarazione di missione e definire la missione della vostra azienda è un argomento per un altro articolo del tutto, ma si dovrebbe guardare alla vostra dichiarazione di missione come un salto fuori punto per la vostra visione. Considerare attentamente dove la vostra organizzazione è nel presente prima di passare alla vostra visione. Scrivi la tua missione se una dichiarazione di missione non esiste già, e ancora una volta si trovano questo fianco a fianco con gli obiettivi e valori che hai già stabilito. Questi tre ingredienti insieme sono ciò che considererai nel costruire la tua visione. Oltre a questi, il resto dei passaggi nella definizione della tua visione aziendale riguarda la raffinazione e la solidificazione.
Fastcompany.com offri le loro informazioni su come scrivere una grande dichiarazione di missione per il tuo business
Una semplice visione aziendale è la chiave
Mantenere la tua visione semplice ha un duplice scopo. Da un lato, è necessario che i dipendenti comprendano e supportino la visione. Non possono realizzare nessuno di questi se è eccessivamente complicato. Inoltre, mantenere la tua visione semplice rende più probabile che incontrerai i tuoi obiettivi e trasformerai la tua visione in realtà. Una visione complicata è un segno che sta raggiungendo in troppe direzioni, il che limiterà la qualità di ciascuna alla fine, o che hai aggiunto passaggi che scoprirai in seguito non necessari. Tutto ciò ti impedirà di concentrare la tua energia nella direzione in cui andrà più lontano. Considera attentamente quali parti della tua visione sono assolutamente necessarie e smaltisci la pula con la consapevolezza che ti stai garantendo un prodotto finale di qualità superiore.
Per ispirazione, raccomandiamo i valori aziendali semplici e audaci di Invision, vale la pena verificarli.
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Non essere ambiguo
Questo passaggio può essere difficile in quanto stai costruendo un elenco di desideri che non si basano su ciò che stai realizzando attivamente giorno per giorno, ma non commettere errori che la specificità è la chiave. Mentre alto, la tua visione deve ancora essere così chiara che puoi mostrarla a cinque osservatori indipendenti e tutti possono trovare la stessa identica interpretazione. Mantenere la vostra visione semplice, come descritto nel passaggio precedente, aiuta notevolmente a scongiurare l’ambiguità. In realtà, questi due passaggi sono importanti per ragioni molto simili. L’ambiguità rende difficile sia per i dipendenti che per te trasformare la tua visione in realtà. Ci sono due pratiche che promuovono la specificità, oltre ad avere benefici per molti altri motivi. Scrivi la tua visione e parlala ad alta voce. Nella tua testa vivrà molta più ambiguità di quanto tu possa immaginare. Scrivere e parlare ti costringono a metterlo in termini concreti. Segui questo con la modifica, non solo immediatamente dopo, ma una settimana o un mese dopo averlo originariamente scritto. Prospettiva e la distanza sono quasi buono come avere un secondo paio di occhi sul vostro progetto.
Be forward thinking
Questo è stato implicito nei passaggi precedenti che si sono concentrati sulla costruzione della tua visione basata sulla tua missione. Tuttavia, vale la pena ribadire che la tua visione dovrebbe essere lungimirante. Ciò significa pensare a come sarà il paesaggio del tuo settore in futuro. Significa anche considerare come mantenere la tua visione sostenibile e scalabile. Una visione che non può sostenere una rapida crescita corre sempre il rischio di trattenere il tuo business, o peggio. Considera come portare avanti la tua attività per gli anni a venire. Questo ci porta al nostro ultimo passo nella definizione della vostra visione aziendale.
Stabilire tempi
Sebbene la tua visione dovrebbe guardare al futuro, ciò non significa che dovresti guardare indefinitamente al futuro. Avere una tempistica specifica per quando si intende soddisfare determinate pietre miliari. Questo vale anche per gli elementi più nebulosi della tua visione, non solo per i tuoi obiettivi concreti. È qui che si intersecano le idee di creare una visione e fissare obiettivi. Entrambi richiedono una linea temporale. Gli obiettivi a loro volta sono costituiti da obiettivi e pietre miliari più piccoli. Lungo il vostro viaggio si rendono a ciascuna di quelle piccole vittorie, e alla fine quelli si prendono al vostro obiettivo completato. Una serie di obiettivi poi si uniscono, insieme agli altri elementi che abbiamo discusso per formare l’infrastruttura della vostra visione.
Ogni passo che abbiamo discusso qui aveva diversi elementi comuni. Uno era chiarire la tua visione per te stesso e per i tuoi dipendenti il più possibile per aiutarti a raggiungerla. Un altro stava usando termini concreti e scomponendo quelli in piccoli passi. Tutto questo è stato progettato per contribuire a rendere la vostra visione una realtà, e che ci porta al nostro punto finale. Non definire una dichiarazione di visione esclusivamente per definire una dichiarazione di visione. Fatelo con l’esplicito scopo di trasformare la vostra visione nella vostra missione, le vostre speranze future nella vostra esperienza vissuta nel presente. Crea la tua visione per viverla.