五年？ テン？ あなたの人生があなたを連れて行く場所のあなたの個人的なビジョンだけでなく、あなたの会社のビジョン。
会社のビジョンを透明にする
私たちは皆、空想、欲望や恐怖の分野を野生に走っている想像力を空想しますが、残業はそれらの空想を抑制し、限られた現実の中で自分自身を磨くこ 確かに、夢を可能な形に成形することは、健康で有用で目標設定です。 結局のところ、欲望と現実を結びつけることに失敗すると、私たちは座りがちになります。
しかし、拘束されていないときに視力が役に立つ場所はありますか？ それはそこにあることが判明しました。 Forbesによると、会社のビジョンが意味のあるものであると感じる従業員の平均エンゲージメントスコアは68％ですが、そうでない人の平均は約18％低下してい さらに、労働者の約70％が自分の会社のビジョンを全く理解していません。 これはエンゲージメントに悪いだけでなく、従業員が会社のビジョンを理解していない場合、特定の目標も理解していない可能性があります。 これは、全体的な戦略と自分の仕事を整列させることは不可能に近づいています。
明らかに、それは自分の空想に耳を傾け、従業員と共有できる形で彼らからビジョンを作成することに支払います。 これは、実際の仕事をするのではなく、白昼夢への何らかの呼び出しではありません–それは自分の内なる声を聞いて、ビジョン声明を書くときに偉大さ これが機能するためには、しかし、ビジョンは、接地され、戦略に接続する必要があります。
会社のビジョンは
ではありませんあなたのビジョンを明確に定義する部分は、そもそも”ビジョン”が何を意味するのかを定義することです。 ビジョンはあなたの会社の使命ではありません。 使命は、すでに日々に接地されているものであり、前向きな考えではありません。 ミッションは、従業員がすでに満たすために働くべきである、レイアウトされているすべての具体的な目標を包含し、それはそれらの部分の合計です。 会社の視野は代表団から外挿します。 それは組織にあなたがすでにどこにいるの拡張として行くかもしれない場所の壮大なアイデアを提供します。
ビジョンも戦略ではありません。 ビジョンはどこで、何ですか、戦略はどのようにです。 戦略は、どのような成果物がそのビジョンに向かって会社を駆動するかを説明します。 車両を動かすのは歯車とメカニズム、そしてそれらの背後にある物理学です。 ビジョンは、車のメーカーとモデルであり、それはあなたがそれを運転する先です。
ミッション、戦略、ビジョンの三つはすべて不可欠です。 任意のワンピースを逃すと、完全な方向性と管理する能力がなくてもあなたを残します。 そうあなたの視野をいかに定義し、あなたの構成に伝達し合うか。 答えは視野の声明の使用によってある。 視野の声明はあなたの思考を組織し、会社で容易に配られる。 しかし、彼らは慎重に計画する必要があります。 ビジョンステートメントは、高尚で将来ベースですが、それはまだ組織され、実用的になり、幅広い聴衆によって理解することができるに接地する必要があ これらの7つの簡単なステップはあなたの会社の視野の定義を助ける。
目標を知っている
適切な目標を設定することは芸術です。 それを首尾よくしただれでも目的の設定が可能だった実現したより多くを達成するのを助けることを言う。 目標を設定するだけでなく、あなたが終わることを計画していますが、そこにあなたを取得する手順が含まれています。 注意を払っている場合は、手順を含めることは、ビジョンとしてではなく、”戦略”として以前に定義されていたことに気づくでしょう。 これは、使命、戦略、ビジョンがすべて必要であるという概念を支持しています。 あなたの会社の視野の確立で、あなたの目的を考慮しなさい。 あなたの戦略がどうなるかを考えてみましょうが、それからあなたの終盤を分離し、あなたの会社のビジョンを作成する一つの要因とし 目標は、しかし、パズルの唯一の作品ではありません。
あなたが立ち往生している場合は、ロックとレイサムの目標設定の原則は、ちょうどあなたがキックを開始するのに役立つかもしれません。
会社の価値観を考えてみましょう
すべての会社には、暗黙的でも明示的でも 企業のビジョンを作成する際のもう一つの課題は、これらの値を定義しています。 これらは、”革新”や”コミュニケーション”などの単純な単語フレーズにすることができます。 彼らはまた、”すべてのための教育へのアクセス”や”医療への個人的なタッチを追加する”など、わずかに長くすることができます。 あなたは、あなたの会社の価値観になりたいものは、彼らが現在の瞬間にあるものではないことを発見するかもしれません。 このタイプの自己の発見はあなたの視野の作成に重要、要因である。 あなたがビジネスを行うか、またはビジネスを行うことを望む価値を定義したらあなたの目的と並んでそれらを並べなさい。 これらのカテゴリがどのように相互作用し、それらの部分の合計から何を作成できるかを理解します。 これらは、あなたの会社のビジョンに入る主な成分の二つです。 最後は、あなたがすでに毎日達成していることに関連しています。
会社のビジョンを透明にする
3. 偉大な企業ビジョンのためのミッションステートメントの上に構築
明らかに、あなたが法律事務所を経営している場合、あなたのビジョンは、会社をレ これは愚かで極端な例ですが、それが作るポイントは、あなたのビジョンが有機的に成長し、適切に開発するためには、すでに成功していることの延 使命記述書を組み立て、あなたの会社の代表団を定義する方法は別の記事のためのトピック完全にであるが、あなたの視野のためのポイントを離れて跳躍としてあなたの使命記述書に見るべきである。 あなたの視野に移る前にあなたの構成が現在にどこにあるか注意深く考慮しなさい。 ミッションステートメントが既に存在しない場合は、あなたの使命を書き、再びあなたがすでに確立している目標と価値観と並んでこの側にあります。 これらの3つの成分は一緒にあなたのビジョンを構築する際に考慮するものです。 これらを超えて、あなたの会社のビジョンを定義する手順の残りの部分は、それを精製し、固化することに対処します。
Fastcompany.com あなたのビジネスのための大きい使命記述書を書く方法の洞察力を提供しなさい
簡単な会社の視野は主
あなたの視野を簡単保つことは二重目的 一方では、あなたの従業員が視野を理解し、支えることを必要とする。 それが過度に複雑な場合、彼らはこれらのいずれかを達成することはできません。 さらに、あなたの視野を簡単保つことはあなたの目的を達成し、現実にあなたの視野を回すことそれを本当らしいようにする。 複雑なビジョンは、それが最終的にそれぞれの品質を制限する、あまりにも多くの方向に到達している、またはあなたが後で不要であることを発見す このすべては、それが最も遠くに行く方向にあなたのエネルギーを集中させることからあなたを守ります。 注意深くあなたの視野のどの部分が絶対に必要であるか考慮し、あなた自身に良質の最終製品を保証しているという知識のもみ殻を捨なさい。
インスピレーションのために、我々はInvisionのシンプルで大胆な会社の価値をお勧めします、彼らはチェックアウトする価値があります。
会社のビジョンを透明にする
あいまいにしないでください
あなたが積極的に日々達成しているものに基づいていない欲望のリストを構築しているので、このステップは困難 高尚な間、あなたのビジョンはまだあなたが五つの独立したオブザーバーにそれを示すことができるように明確である必要があり、彼らはすべて正確に同じ解釈を思い付くことができます。 前のステップで説明したように、あなたのビジョンをシンプルに保つことは、あいまいさを回避するのに非常に役立ちます。 実際、これらの2つのステップは非常によく似た理由で重要です。 あいまいさは、従業員とあなたの両方があなたのビジョンを現実にすることを困難にします。 特異性を促進する2つの慣行があり、他の多くの理由で利益を得ることができます。 あなたの視野を書き、大声で話しなさい。 あなたの頭の中では、あなたが気づいているよりもはるかに曖昧さが生きています。 書くことおよび話すことは具体的な言葉にそれを置くために強制する。 これを編集して、直後だけでなく、最初に書いてから1週間または1ヶ月後にフォローしてください。 視点と距離は、あなたのプロジェクトに目の第二のペアを持っているのと同じくらい良いです。
前向きに考える
これは、あなたの使命に基づいてあなたのビジョンを構築することに焦点を当てた前のステッ しかし、それはあなたのビジョンは前向きに考えるべきであることを繰り返し表明する価値があります。 これは、あなたの業界の風景は、将来的にどのように見えるかを考えることを意味します。 それはまたあなたの視野を支持でき、拡張可能保つ方法を考慮することを意味する。 急速な成長を維持することはできませんビジョンは、常にあなたのビジネスを保持するリスクを実行します,または悪化. この先何年もの間あなたのビジネスを運ぶ方法を考慮しなさい。 これはあなたの会社の視野の定義の私達の最後のステップに私達を持って来ます。
時間枠の確立
あなたのビジョンは未来を見るべきですが、それはあなたが未来を無期限に見るべきではありません。 あなたが特定のマイルストーンを満たすために意図するときのための特定のタイムラインを持っています。 これは、あなたの具体的な目標だけでなく、あなたのビジョンのより漠然とした要素にも適用されます。 これは、ビジョンを作成し、目標を設定するアイデアが交差する場所です。 どちらもタイムラインが必要です。 目標は、より小さな目標とマイルストーンで構成されています。 あなたの旅に沿って、あなたはそれらの小さな勝利のそれぞれにそれを作り、最終的にそれらはあなたの完成した目標にあなたを連れて行きます。 多くの目標は、あなたのビジョンのインフラを形成するために私たちが議論した他の要素と一緒に、一緒に来ます。
ここで説明した各ステップには、いくつかの共通の要素がありました。 一つは、あなたがそれに到達するのを助けるために、あなた自身とあなたの従業員のために可能な限りあなたのビジョンを明確にしていました。 もう一つは、具体的な用語を使用して、より小さなステップにそれらを分解していました。 このすべてはあなたの視野に現実をするのを助けるように設計されそれは私達の最終的なポイントに私達を持って来る。 視野の声明の定義のために視野の声明を全く定義してはいけない。 あなたの使命にあなたのビジョン、あなたの現在の住んでいた経験にあなたの将来の希望を作るの明白な目的でそうしてください。 それを生きるためにあなたのビジョンを作成します。