jaka jest twoja wizja na następny rok? Pięć lat? Dziesięć? Nie tylko Twoja osobista wizja, dokąd zaprowadzi cię twoje życie, ale wizja Twojej firmy.
spraw, aby wizja Twojej firmy była przejrzysta
wszyscy marzymy na jawie, wyobraźnia szaleje przez pola pożądania lub strachu, ale po godzinach uczymy się tłumić te fantazje i uziemiać się w ograniczonej rzeczywistości. Aby mieć pewność, formowanie marzeń w kształt możliwe jest zdrowe i pomocne i wyznaczanie celów. W końcu brak połączenia pożądania z rzeczywistością pozostawia nas siedzący tryb życia.
czy jest jednak miejsce na to, aby wizja była przydatna, gdy jest mniej powściągliwa? Okazuje się, że jest. Według Forbesa, pracownicy, którzy uważają, że wizja ich firmy jest znacząca, mają średni wynik zaangażowania 68%, podczas gdy średnia dla tych, którzy nie mają, obniża się o około 18% – spora różnica! Co więcej, około 70% pracowników w ogóle nie rozumie wizji swojej firmy. Nie tylko jest to złe dla zaangażowania, ale jeśli pracownik nie rozumie wizji firmy, prawdopodobnie nie rozumie też konkretnych celów. To sprawia, że niemal niemożliwe jest dostosowanie ich pracy do ogólnej strategii.
najwyraźniej opłaca się słuchać swoich fantazji i tworzyć z nich wizję w formie, którą można podzielić się z pracownikami. To nie jest jakiś rodzaj wezwania do marzeń zamiast wykonywania prawdziwej pracy-jest to przypadek słuchania własnego wewnętrznego głosu i sięgania po wielkość podczas pisania Oświadczenia wizji. Aby to zadziałało, wizja musi być ugruntowana i połączona ze strategią.
czym wizja firmy nie jest
częścią jasnego zdefiniowania wizji jest zdefiniowanie, co” wizja ” oznacza w pierwszej kolejności. Wizja nie jest misją Twojej firmy. Misja jest tym, co jest już zakorzenione w codziennym życiu i nie jest tak dalekowzroczne. Misja obejmuje wszystkie konkretne cele, które zostały określone, które pracownicy powinni już pracować, aby osiągnąć, i jest sumą tych części. Wizja firmy ekstrapoluje misję. Daje to organizacji wspaniałe wyobrażenie o tym, gdzie możesz pójść, jako przedłużenie tego, gdzie już jesteś.
wizja też nie jest strategią. Wizja to miejsce i co, a strategia to jak. Strategia wyjaśnia, jakie rezultaty napędzają firmę w kierunku jej wizji. To koła zębate i mechanizmy poruszają pojazdem,a także fizyka za nimi. Vision to marka i model samochodu, i to jest cel, do którego go jeździsz.
wszystkie trzy – misja, strategia i wizja-są niezbędne. Brak jednego kawałka pozostawia cię bez pełnego kierunku i umiejętności zarządzania. Jak więc zdefiniować swoją wizję i przekazać ją swojej organizacji? Odpowiedź jest za pomocą oświadczenia wizji. Oświadczenia Vision porządkują twoje myśli i są łatwo dystrybuowane w firmie. Muszą być jednak starannie zaplanowane. Chociaż wizja jest wzniosła i przyszłościowa, musi być zorganizowana i ugruntowana, aby mogła stać się użyteczna i zrozumiała dla szerokiego grona odbiorców. Te 7 prostych kroków pomoże zdefiniować wizję Twojej firmy.
Poznaj swoje cele
wyznaczanie odpowiednich celów to sztuka. Każdy, kto zrobił to z powodzeniem powie Ci, że wyznaczanie celów pomaga im osiągnąć więcej, niż zdali sobie sprawę, że było to możliwe. Wyznaczanie celów obejmuje nie tylko to, gdzie planujesz skończyć, ale także kroki, które cię tam zaprowadzą. Jeśli zwracasz uwagę, zauważysz, że uwzględnianie kroków zostało wcześniej zdefiniowane jako „strategia”, a nie jako wizja. Potwierdza to przekonanie, że misja, strategia i wizja są niezbędne. Budując wizję swojej firmy, rozważ swoje cele. Zastanów się, jaka będzie Twoja strategia, ale oddziel od niej swoją grę końcową i włącz ją jako jeden z czynników w tworzeniu wizji Twojej firmy. Cele nie są jednak jedynym elementem układanki.
jeśli utknąłeś, Zasady Locke ’ a i Lathama dotyczące wyznaczania celów mogą Ci pomóc.
rozważ wartości swojej firmy
każda firma ma wartości, zarówno ukryte, jak i jawne. Kolejnym wyzwaniem w tworzeniu wizji firmy jest zdefiniowanie tych wartości. Mogą to być proste, jednowyrazowe zwroty, takie jak „innowacja” i „komunikacja”. Mogą one być również nieco dłuższe, na przykład” dostęp do edukacji dla wszystkich „lub”dodanie osobistego akcentu do opieki zdrowotnej”. Możesz odkryć, że to, czym chcesz, aby wartości Twojej firmy były, nie są tym, czym są w obecnej chwili. Ten rodzaj odkrywania siebie jest ważny i czynniki do tworzenia wizji. Kiedy zdefiniujesz wartości, według których prowadzisz działalność lub masz nadzieję prowadzić działalność, ułóż je obok swoich celów. Dowiedz się, jak te kategorie współdziałają i co możesz stworzyć z sumy ich części. To dwa główne składniki, które wpisują się w wizję Twojej firmy. Ostatnie odnosi się do tego, co już osiągasz każdego dnia.
spraw, aby wizja Twojej firmy była przejrzysta
3. Opierając się na misji dla wielkiej wizji firmy
oczywiście jeśli prowadzisz kancelarię, twoją wizją nie będzie przekształcenie firmy w sieć restauracji. Jest to głupi i skrajny przykład, ale chodzi o to, że aby Twoja wizja rosła organicznie i rozwijała się prawidłowo, musi być przedłużeniem tego, co już robisz z powodzeniem. Jak skonstruować misję i zdefiniować misję firmy jest tematem zupełnie innego artykułu, ale powinieneś spojrzeć na swoją misję jako punkt wyjścia dla swojej wizji. Dokładnie zastanów się, gdzie obecnie znajduje się Twoja organizacja, zanim przejdziesz do swojej wizji. Napisz swoją misję, jeśli deklaracja misji jeszcze nie istnieje, i ponownie połóż to obok siebie z celami i wartościami, które już ustaliłeś. Te trzy składniki razem są to, co można wziąć pod uwagę w budowaniu swojej wizji. Poza tym, pozostałe kroki w definiowaniu wizji firmy zajmują się jej udoskonalaniem i utrwalaniem.
Fastcompany.com zaoferuj im wgląd w to, jak napisać wspaniałą misję dla swojej firmy
prosta wizja firmy jest kluczem
utrzymanie prostej wizji służy dwojakiemu celowi. Z jednej strony potrzebujesz, aby Twoi pracownicy zrozumieli i wspierali wizję. Nie mogą osiągnąć żadnego z nich, jeśli jest to zbyt skomplikowane. Dodatkowo, utrzymanie swojej wizji proste sprawia, że bardziej prawdopodobne, że będzie osiągnąć swoje cele i przekształcić swoją wizję w rzeczywistość. Skomplikowana wizja to znak, że dociera w zbyt wielu kierunkach, co w końcu ograniczy jakość każdego z nich, lub że dodałeś kroki, które później uznasz za niepotrzebne. Wszystko to powstrzyma cię przed koncentracją energii w kierunku, w którym pójdzie ona najdalej. Dokładnie zastanów się, jakie części twojej wizji są absolutnie niezbędne i pozbądź się plew ze świadomością, że gwarantujesz sobie produkt końcowy wyższej jakości.
Dla inspiracji polecamy proste i odważne wartości firmy Invision, które warto sprawdzić.
spraw, aby wizja Twojej firmy była przejrzysta
nie bądź niejednoznaczny
ten krok może być trudny, ponieważ budujesz listę pragnień, które nie są oparte na tym, co aktywnie realizujesz na co dzień, ale nie popełniaj błędu, że specyfika jest kluczowa. Podczas gdy wzniosły, twoja wizja nadal musi być tak jasna, że możesz ją pokazać pięciu niezależnym obserwatorom i wszyscy mogą wymyślić dokładnie tę samą interpretację. Utrzymanie prostej wizji, jak opisano w poprzednim kroku, znacznie pomaga w wyeliminowaniu niejednoznaczności. W rzeczywistości te dwa kroki są ważne z bardzo podobnych powodów. Niejednoznaczność utrudnia zarówno pracownikom, jak i tobie urzeczywistnienie swojej wizji. Istnieją dwie praktyki, które promują specyfikę, a także przynoszą korzyści z wielu innych powodów. Zapisz swoją wizję i powiedz ją głośno. W twojej głowie będzie żyć więcej dwuznaczności, niż ci się wydaje. Pisanie i mówienie zmuszają cię do wyrażenia tego w konkretny sposób. Kontynuuj to edytując, nie tylko natychmiast po, ale tydzień lub miesiąc po tym, jak pierwotnie go napisałeś. Perspektywa i odległość są prawie tak dobre, jak posiadanie drugiej pary oczu na swój projekt.
Be forward thinking
zostało to zasugerowane w poprzednich krokach, które skupiały się na budowaniu Twojej wizji w oparciu o twoją misję. Warto jednak powtórzyć, że twoja wizja powinna być myśleniem przyszłościowym. Oznacza to myślenie o tym, jak będzie wyglądał krajobraz Twojej branży w przyszłości. Oznacza to również rozważenie, jak zachować trwałość i skalowalność swojej wizji. Wizja, która nie może utrzymać szybkiego wzrostu, zawsze wiąże się z ryzykiem wstrzymania działalności lub co gorsza. Zastanów się, jak prowadzić swoją firmę przez wiele lat. To prowadzi nas do naszego ostatniego kroku w definiowaniu wizji Twojej firmy.
ustal ramy czasowe
chociaż twoja wizja powinna patrzeć w przyszłość, nie oznacza to, że powinieneś patrzeć w przyszłość w nieskończoność. Miej konkretny harmonogram, kiedy zamierzasz osiągnąć określone kamienie milowe. Dotyczy to nawet bardziej mglistych elementów twojej wizji, nie tylko twoich konkretnych celów. W tym miejscu krzyżują się idee tworzenia wizji i wyznaczania celów. Oba wymagają osi czasu. Cele z kolei składają się z mniejszych celów i kamieni milowych. W trakcie swojej podróży dotrzesz do każdego z tych małych zwycięstw, a ostatecznie te zaprowadzą cię do ukończonego celu. Następnie łączy się szereg celów wraz z innymi elementami, które omówiliśmy, tworząc infrastrukturę twojej wizji.
każdy omawiany tutaj krok miał kilka wspólnych elementów. Jednym z nich było wyjaśnienie twojej wizji dla siebie i swoich pracowników w jak największym stopniu, aby pomóc ci ją osiągnąć. Innym było używanie konkretnych terminów i dzielenie ich na mniejsze kroki. Wszystko to zostało zaprojektowane, aby pomóc urzeczywistnić Twoją wizję, a to prowadzi nas do naszego ostatecznego punktu. Nie Definiuj Oświadczenia wizji wyłącznie w celu zdefiniowania Oświadczenia wizji. Zrób to z wyraźnym celem uczynienia z twojej wizji swojej misji, z twoich przyszłych nadziei w twoje obecne przeżyte doświadczenie. Stwórz swoją wizję, aby ją przeżyć.