¿Cuál es su visión para el próximo año? Cinco años? Diez? No solo su visión personal, de a dónde lo llevará su vida, sino una visión para su empresa.
Haga que la visión de su empresa sea transparente
Todos soñamos despiertos, imaginaciones que corren salvajes a través de campos de deseo o miedo, pero con el tiempo aprendemos a suprimir esas fantasías y a fundamentarnos en una realidad limitada. Para estar seguro, moldeo sueños en la forma de lo posible es saludable y útil y establecimiento de metas. Después de todo, no conectar el deseo y la realidad nos deja sedentarios.
¿Hay un lugar, sin embargo, para que la visión sea útil cuando está menos restringida? Resulta que la hay. Según Forbes, los empleados que consideran que la visión de su empresa es significativa tienen puntuaciones de compromiso promedio del 68%, mientras que el promedio para aquellos que no lo hacen es de alrededor del 18%, ¡una diferencia considerable! Además, alrededor del 70% de los trabajadores no entienden en absoluto la visión de su empresa. Esto no solo es malo para el compromiso, sino que si un empleado no entiende la visión de la empresa, es probable que tampoco entienda los objetivos específicos. Esto hace que sea casi imposible alinear su trabajo con la estrategia general.
Claramente, vale la pena prestar atención a las fantasías de uno y crear a partir de ellas una visión que se pueda compartir con los empleados. Esto no es una especie de llamada a soñar despierto en lugar de hacer un trabajo real, es un caso para escuchar la voz interior de uno y alcanzar la grandeza al escribir una declaración de visión. Para que esto funcione, sin embargo, la visión tiene que estar basada y conectada a la estrategia.
Lo que la visión de la empresa no es
Parte de definir claramente su visión es definir lo que significa «visión» en primer lugar. La visión no es la misión de su empresa. La misión es lo que ya se basa en el día a día y no es tan progresista. La misión abarca todos los objetivos concretos que se han establecido, que los empleados ya deberían estar trabajando para cumplir, y es la suma de esas partes. La visión de la empresa extrapola de la misión. Le da a la organización una gran idea de dónde podría ir como una extensión de dónde ya está.
La visión tampoco es estrategia. La visión es un dónde y un qué, mientras que la estrategia es un cómo. La estrategia explica qué entregables impulsan a la empresa hacia su visión. Son los engranajes y mecanismos los que hacen que un vehículo se mueva, así como la física detrás de ellos. La visión es la marca y el modelo del automóvil, y es el destino al que lo conduce.
Los tres-misión, estrategia y visión-son indispensables. La falta de una sola pieza te deja sin dirección completa y sin capacidad de gestión. Entonces, ¿cómo define su visión y la comunica a su organización? La respuesta es usar una declaración de visión. Las declaraciones de visión organizan sus pensamientos y se distribuyen fácilmente en una empresa. Sin embargo, deben planificarse cuidadosamente. Aunque una declaración de visión es elevada y se basa en el futuro, aún debe organizarse y basarse en la capacidad de llegar a ser práctica y entendida por un público amplio. Estos 7 sencillos pasos le ayudarán a definir la visión de su empresa.
Conozca sus metas
Establecer metas apropiadas es un arte. Cualquiera que lo haya hecho con éxito le dirá que el establecimiento de metas les ayuda a lograr más de lo que incluso se dieron cuenta de que era posible. Establecer metas incluye no solo dónde planea terminar, sino también los pasos que lo llevarán allí. Si estás prestando atención, notarás que incluir pasos se definió anteriormente como» estrategia » y no como visión. Esto apoya la idea de que la misión, la estrategia y la visión son necesarias. Al establecer la visión de su empresa, considere sus objetivos. Considere cuál será su estrategia, pero separe su objetivo final de eso e inclúyalo como un factor para crear la visión de su empresa. Sin embargo, los objetivos no son la única pieza del rompecabezas.
Si estás atascado, los principios de Locke y Latham para fijar objetivos podrían ayudarte a comenzar.
Tenga en cuenta los valores de su empresa
Cada empresa tiene valores, ya sean implícitos o explícitos. Otro desafío a la hora de crear una visión de empresa es definir estos valores. Estas pueden ser frases simples de una sola palabra, como «innovación» y «comunicación». También pueden ser un poco más largos, por ejemplo, «acceso a la educación para todos» o «agregar un toque personal a la atención médica». Puede descubrir que lo que desea que sean los valores de su empresa no son lo que son en el momento actual. Este tipo de autodescubrimiento es importante y influye en la creación de su visión. Cuando haya definido los valores por los que realiza negocios o espera realizar negocios, expóngalos lado a lado con sus objetivos. Comprenda cómo interactúan estas categorías y qué puede crear a partir de la suma de sus partes. Esos son dos de los ingredientes principales que entran en la visión de su empresa. El último se relaciona con lo que ya logras todos los días.
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3. Basándose en una declaración de misión para una gran visión de empresa
Obviamente, si dirige un bufete de abogados, su visión no será transformar la empresa en una cadena de restaurantes. Este es un ejemplo tonto y extremo, pero el punto es que para que su visión crezca orgánicamente y se desarrolle correctamente, debe ser una extensión de lo que ya hace con éxito. Cómo construir una declaración de misión y definir la misión de su empresa es un tema para otro artículo por completo, pero debe mirar su declaración de misión como un punto de partida para su visión. Considere cuidadosamente dónde se encuentra su organización en el presente antes de pasar a su visión. Escriba su misión si aún no existe una declaración de misión, y nuevamente acueste esto lado a lado con los objetivos y valores que ya ha establecido. Estos tres ingredientes juntos son lo que tendrá en cuenta al construir su visión. Más allá de estos, el resto de los pasos para definir la visión de su empresa se ocupan de refinarla y solidificarla.
Fastcompany.com ofrezca su visión sobre cómo escribir una gran declaración de objetivos para su negocio
Una visión simple de la empresa es clave
Mantener su visión simple sirve para un doble propósito. Por un lado, necesita que sus empleados comprendan y apoyen la visión. No pueden lograr ninguna de estas cosas si es demasiado complicado. Además, mantener su visión simple hace que sea más probable que alcance sus metas y convierta su visión en una realidad. Una visión complicada es una señal de que se está alcanzando en demasiadas direcciones, lo que limitará la calidad de cada una al final, o que ha agregado pasos que luego descubrirá que son innecesarios. Todo esto evitará que concentres tu energía en la dirección donde irá más lejos. Considere cuidadosamente qué partes de su visión son absolutamente necesarias y deseche la paja con el conocimiento de que se está garantizando un producto final de mayor calidad.
Para inspirarse, recomendamos los valores de empresa simples y audaces de Invision, que vale la pena consultar.
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No sea ambiguo
Este paso puede ser difícil ya que está construyendo una lista de deseos que no se basan en lo que está logrando activamente en el día a día, pero no se equivoque: la especificidad es clave. Aunque elevada, su visión todavía necesita ser tan clara que pueda mostrársela a cinco observadores independientes y todos puedan llegar a la misma interpretación exacta. Mantener su visión simple, como se describe en el paso anterior, ayuda en gran medida a evitar la ambigüedad. De hecho, estos dos pasos son importantes por razones muy similares. La ambigüedad dificulta que tanto los empleados como usted hagan realidad su visión. Hay dos prácticas que promueven la especificidad, además de tener beneficios por muchas otras razones. Escribe tu visión y dilo en voz alta. En tu cabeza vivirá mucha más ambigüedad de la que crees. Escribir y hablar te obligan a ponerlo en términos concretos. Siga esto con la edición, no solo inmediatamente después, sino una semana o un mes después de escribirlo originalmente. La perspectiva y la distancia son casi tan buenas como tener un segundo par de ojos en tu proyecto.
Sea con visión de futuro
Esto se ha implicado en pasos anteriores que se centraron en construir su visión basada en su misión. Sin embargo, vale la pena reiterar que su visión debe ser progresista. Esto significa pensar en cómo se verá el panorama de su industria en el futuro. También significa considerar cómo mantener su visión sostenible y escalable. Una visión que no puede sostener un crecimiento rápido siempre corre el riesgo de frenar su negocio, o algo peor. Considere cómo llevar a cabo su negocio en los próximos años. Esto nos lleva a nuestro paso final para definir la visión de su empresa.
Establezca plazos
Aunque su visión debe mirar hacia el futuro, eso no significa que deba mirar indefinidamente hacia el futuro. Tenga un cronograma específico para cuándo tiene la intención de cumplir con ciertos hitos. Esto se aplica incluso a los elementos más nebulosos de su visión, no solo a sus objetivos concretos. Aquí es donde se cruzan las ideas de crear una visión y establecer metas. Ambos requieren una línea de tiempo. A su vez, las metas se componen de metas e hitos más pequeños. A lo largo de su viaje, llega a cada una de esas pequeñas victorias, y eventualmente las lleva a su meta completada. Una serie de objetivos se unen, junto con los otros elementos que discutimos para formar la infraestructura de su visión.
Cada paso que discutimos aquí tenía varios elementos comunes. Una era aclarar su visión para usted y para sus empleados tanto como sea posible para ayudarlo a alcanzarla. Otra era utilizar términos concretos y dividirlos en pasos más pequeños. Todo esto fue diseñado para ayudar a hacer realidad su visión, y eso nos lleva a nuestro punto final. No defina una declaración de visión por el mero hecho de definir una declaración de visión. Hágalo con el propósito expreso de convertir su visión en su misión, sus esperanzas futuras en su experiencia vivida presente. Crea tu visión para vivirla.