Hva er din visjon for neste år? Fem år? Ti? Ikke bare din personlige visjon, hvor livet ditt vil ta deg, men en visjon for din bedrift.
Gjør bedriftens visjon gjennomsiktig
vi dagdrømmer alle, fantasien løper vilt gjennom felt av lyst eller frykt, men overtid lærer vi å undertrykke disse fantasiene og jorde oss i en begrenset virkelighet. For å være sikker, molding drømmer i form av mulig er sunn og nyttig og målsetting. Tross alt, unnlater å koble ønske og virkelighet forlater oss stillesittende.
Er det imidlertid et sted for visjon å være nyttig når det er mindre begrenset? Det viser seg at det er. Ifølge Forbes har ansatte som synes at selskapets visjon er meningsfull, gjennomsnittlig engasjementscore på 68%, mens gjennomsnittet for de som ikke gjør det, er nede på rundt 18% – en betydelig forskjell! Videre forstår omtrent 70% av arbeidstakere ikke selskapets visjon i det hele tatt. Ikke bare er dette dårlig for engasjement, men hvis en ansatt ikke forstår selskapets visjon, forstår de sannsynligvis heller ikke bestemte mål. Dette gjør det nesten umulig å justere sitt arbeid med overordnet strategi.
Det er Klart at det lønner seg å følge sine fantasier og skape en visjon fra dem i en form som kan deles med ansatte. Dette er ikke en slags kall til dagdrøm i stedet for å gjøre ekte arbeid-det er et tilfelle for å lytte til ens indre stemme og nå for storhet når du skriver en visjonserklæring. For at dette skal fungere, må visjonen være jordet og koblet til strategi.
hva selskapets visjon ikke er
En del av å klart definere visjonen din er å definere hva «visjon» betyr i utgangspunktet. Visjon er ikke selskapets oppdrag. Oppdraget er det som allerede er jordet i dag til dag og er ikke så fremtidsrettet. Oppdraget omfatter alle de konkrete målene som er lagt ut, hvilke ansatte som allerede skal jobbe for å møte, og det er summen av disse delene. Selskapets visjon ekstrapolerer fra oppdraget. Det gir organisasjonen en stor ide om hvor du kan gå som en forlengelse av hvor du allerede er.
Visjon er heller ikke strategi. Visjon er hvor og hva, mens strategi er hvordan. Strategi forklarer hvilke leveranser som driver selskapet mot sin visjon. Det er gir og mekanismer som gjør at et kjøretøy beveger seg, så vel som fysikken bak dem. Vision er merke og modell av bilen, og det er målet som du kjører den.
alle tre-misjon, strategi og visjon – er uunnværlige. Mangler ett stykke etterlater deg uten fullstendig retning og evne til å håndtere. Så hvordan definerer du visjonen din og kommuniserer den til organisasjonen din? Svaret er ved å bruke en visjonserklæring. Visjonserklæringer organiserer tankene dine og distribueres enkelt i et selskap. Imidlertid må de være nøye planlagt. Selv om en visjonserklæring er høy og fremtidsbasert, må den fortsatt være organisert og jordet i stand til å bli handlingsbar og forstått av et bredt publikum. Disse 7 enkle trinnene vil bidra til å definere bedriftens visjon.
Kjenn dine mål
Å Sette passende mål er en kunst. Alle som har gjort det med hell vil fortelle deg at målsetting hjelper dem å oppnå mer enn de selv innså var mulig. Sette mål inkluderer ikke bare hvor du har tenkt å ende opp, men trinnene som vil få deg dit. Hvis du betaler oppmerksomhet, vil du legge merke til at inkludert trinn ble definert tidligere som «strategi» og ikke som visjon. Dette støtter forestillingen om at oppdrag, strategi og visjon er alle nødvendige. I å etablere bedriftens visjon, vurdere dine mål. Vurder hva strategien din vil være, men skille sluttspillet ditt fra det og ta det med som en faktor for å skape bedriftens visjon. Mål er imidlertid ikke det eneste stykket i puslespillet.
Hvis Du sitter fast, Kan Locke Og Lathams prinsipper for målsetting bare hjelpe deg med å starte.
Vurder bedriftens verdier
Alle selskaper har verdier, enten implisitte eller eksplisitte. En annen utfordring i å skape et selskap visjon er å definere disse verdiene. Disse kan være enkle ordfraser, for eksempel «innovasjon» og «kommunikasjon». De kan også være litt lengre, for eksempel «tilgang til utdanning for alle «eller» legge til et personlig preg på helsevesenet». Du kan oppdage at det du vil at bedriftens verdier skal være, ikke er hva de er i øyeblikket. Denne typen selvoppdagelse er viktig og faktorer i å skape din visjon. Når du har definert verdiene som du gjør forretninger eller håper å gjøre forretninger, legge dem ut side om side med dine mål. Forstå hvordan disse kategoriene samhandler og hva du kan lage fra summen av deres deler. Det er to av hovedingrediensene som går inn i bedriftens visjon. Det siste gjelder det du allerede oppnår hver dag.
Gjør bedriftens visjon gjennomsiktig
3. Bygge på en formålsparagraf for et godt selskap visjon
Åpenbart hvis du driver et advokatfirma, vil din visjon ikke være å forvandle selskapet til en restaurantkjede. Dette er et dumt og ekstremt eksempel, men poenget det gjør er at for at visjonen din skal vokse organisk og utvikle seg riktig, må det være en forlengelse av det du allerede gjør med hell. Hvordan å konstruere en formålsparagraf og definere bedriftens misjon er et tema for en annen artikkel helt, men du bør se til formålsparagraf som en hoppe av punkt for din visjon. Nøye vurdere hvor organisasjonen er i dag før du går videre til din visjon. Skriv ut oppdraget ditt hvis en formålsparagraf ikke allerede eksisterer, og igjen ligge dette side om side med de mål og verdier du allerede har etablert. Disse tre ingrediensene sammen er hva du vil vurdere i å bygge din visjon. Utover disse, resten av trinnene i å definere bedriftens visjon avtale med raffinering og størkne den.
Fastcompany.com gi deres innsikt i hvordan du skriver en god formålsparagraf for din bedrift
en enkel selskapsvisjon er nøkkelen
Å Holde visjonen enkel tjener et todelt formål. På den ene siden trenger du dine ansatte til å forstå og støtte visjonen. De kan ikke oppnå noen av disse hvis det er altfor komplisert. I tillegg, å holde visjonen enkel gjør det mer sannsynlig at du vil møte dine mål og gjøre visjonen din til en realitet. En komplisert visjon er et tegn på at den når i for mange retninger, noe som vil begrense kvaliteten på hver til slutt, eller at du har lagt til trinn du senere vil oppdage å være unødvendig. Alt dette vil holde deg fra å konsentrere din energi i den retningen der den vil gå lengst. Nøye vurdere hvilke deler av visjonen er absolutt nødvendig og kast agnene med visshet om at du garanterer deg en høyere kvalitet sluttprodukt.
for inspirasjon anbefaler Vi Invisions enkle og dristige selskapsverdier, de er verdt å sjekke ut.
Gjør bedriftens visjon gjennomsiktig
Ikke vær tvetydig
Dette trinnet kan være vanskelig når du bygger en liste over ønsker som ikke er basert på hva du aktivt oppnår på en daglig basis, men gjør ingen feil at spesifisitet er nøkkelen. Mens du er høy, må visjonen din fortsatt være så klar at du kan vise den til fem uavhengige observatører, og de kan alle komme opp med nøyaktig samme tolkning. Å holde visjonen enkel, som beskrevet i forrige trinn, bidrar sterkt til å avverge tvetydighet. Faktisk er disse to trinnene viktige av svært like grunner. Tvetydighet gjør det vanskelig for både ansatte og deg å gjøre visjonen din til virkelighet. Det er to praksiser som fremmer spesifisitet, samt å ha fordeler av mange andre grunner. Skriv ned synet ditt og si det høyt. I hodet ditt vil mye mer tvetydighet leve videre enn du selv skjønner. Skrive og snakke tvinge deg til å sette det i konkrete termer. Følg dette opp med redigering, ikke bare umiddelbart etter, men en uke eller en måned etter at du opprinnelig skrev den. Perspektiv og avstand er nesten like bra som å ha et andre par øyne på prosjektet ditt.
Vær fremtidsrettet
Dette har vært underforstått i tidligere trinn som fokuserte på å bygge visjonen din basert på oppdraget ditt. Det er imidlertid verdt å gjenta at visjonen din skal være fremtidsrettet. Dette betyr å tenke på hva bransjens landskapet vil se ut i fremtiden. Det betyr også å vurdere hvordan du holder visjonen din bærekraftig og skalerbar. En visjon som ikke kan opprettholde rask vekst, risikerer alltid å holde tilbake virksomheten din, eller verre. Vurder hvordan du skal bære virksomheten din i årene som kommer. Dette bringer oss til vårt siste skritt i å definere bedriftens visjon.
Opprett tidsrammer
selv om visjonen din skal se på fremtiden, betyr det ikke at du bør se på ubestemt tid inn i fremtiden. Ha en bestemt tidslinje for når du har tenkt å møte visse milepæler. Dette gjelder til og med de mer nebulous elementene i visjonen din, ikke bare dine konkrete mål. Det er her ideene om å skape en visjon og sette mål krysser. Begge krever en tidslinje. Målene består i sin tur av mindre mål og milepæler. Langs reisen gjør du det til hver av de små seirene, og til slutt tar de deg til ditt fullførte mål. En rekke mål kommer da sammen, sammen med de andre elementene vi diskuterte for å danne infrastrukturen til visjonen din.
Hvert trinn vi diskuterte her hadde flere felles elementer. En var å avklare din visjon for deg selv og dine ansatte så mye som mulig for å hjelpe deg med å nå det. En annen var å bruke konkrete vilkår og bryte dem ned i mindre trinn. Alt dette er designet for å bidra til å gjøre visjonen din til virkelighet, og det bringer oss til vårt ultimate punkt. Ikke definer en visjonserklæring bare for å definere en visjonserklæring. Gjør det med det uttrykkelige formål å gjøre visjonen din til ditt oppdrag, dine fremtidige håp i din nåværende levede opplevelse. Lag din visjon for å leve den.