Franchising on yksi monista tavoista, joilla yritys voi laajentua. Keskeinen ainesosa, että yrityksen on oltava, että haluaa harkita laajentamista kautta franchising on jotain, että joku haluaisi lisensoida sitä käyttää toiminnassa itsenäisesti omistetun yrityksen. Erityisesti, että jotain on järjestelmä, joka toimii tietyn onnistuneen liiketoiminnan liittyy tietyn tuotemerkin (tavaramerkki).
franchising-yrittäjillä on usein omistamiaan yritysmyymälöitä, jotka monistavat eriasteisesti alkuperäistä liiketoimintaa. Näiden kauppojen kannattavuusmalli vastaa yleensä alkuperäiseen liiketoimintaan sovellettavaa rahoitusmallia.
yhden tällaisen yrityksen franchising-yrittäjien kannattavuusmalli on samanlainen. Järjestelmä, jossa se toimii, vaikuttaa kuitenkin sen kykyyn hallita tulojaan ja menojaan liittyviä näkökohtia. Nämä vaikutukset ilmenevät franchising-oikeuden antajan määräysvallassa olevina rahoituskustannuksina. Usein nämä kustannukset liittyvät suoraan franchising-yrittäjän keinoihin tehdä rahaa franchising-järjestelmästään. On olemassa erilaisia mahdollisia siiloja maksuja, joita franchising-yrittäjä voi soveltaa franchising-saajan liiketoimintaa. Jokainen franchiser valitsee ja valitsee, mitkä siilot sopivat parhaiten sen järjestelmään ja sen taloudelliset tavoitteet. Nämä valinnat vaikuttavat olennaisesti sen järjestelmän houkuttelevuuteen mahdollisten franchising-yrittäjien silmissä. Usein nämä kustannukset liittyvät suoraan ensisijaisiin siiloihin, kuten jäljempänä käsitellään.
1. Franchising maksu (Alkuperäinen) useimmat franchising veloittaa alkumaksu. Tämä on usein sama kuin alkuperäinen maksu lisenssin myöntämisestä käyttää järjestelmää käyttäen franchising-yrittäjän järjestelmää ja tavaramerkkiä(t). Franchise-palkkiot vaihtelevat. Tätä maksua vastaan franchising-oikeuden antajan on katsottava, että franchising-oikeuden myöntämisestä aiheutuu kuluja, joihin voi sisältyä esimerkiksi välityspalkkioita ja sovellettavan lakisääteisen tiedonantojärjestelmän noudattamisesta aiheutuvia kustannuksia.
2. Perus-ja täydennyskoulutus franchising-yrittäjät käyttävät työntekijöitä ja muita uusien franchising-operaattoreiden/johtajien kouluttamiseen. Franchising-yrittäjät vastaavat kustannuksista yleensä koulutusmaksuna. Franchising-yrittäjät voivat lisätä voitto-osan koulutusmaksuun.
3. Jatkuvat rojaltit/palkkiot franchising-yrittäjät perivät rojaltin yleensä prosenttiosuutena franchising-yrittäjän bruttomyynnistä tai kiinteinä palkkioina, jotka peritään säännöllisesti (yleensä kuukausittain). Rojaltit tai maksu ovat perustana olevan lisenssijärjestelyn mukaisia. Franchising-yrittäjät maksavat yleensä nämä summat omasta kannattavuudestaan piittaamatta. Niistä tulee käyttökustannuksia kuten mistä tahansa muusta väistämättömästä kiinteästä tai muuttuvasta kulusta.
4. Mainosrahastojen franchising-yrittäjät ylläpitävät yleensä rahastoa, johon franchising-oikeudenomistajat osallistuvat mahdollistaakseen mainoskampanjoiden perustamisen ja toiminnan paikallisesti, alueellisesti ja kansallisesti koko järjestelmän hyväksi. Franchise-yrittäjien voidaan vaatia osallistuvan tiettyyn prosenttiosuuteen bruttomyynnistään ottamatta huomioon omaa kannattavuuttaan. Näitä maksuja sovelletaan mainonnan koviin kustannuksiin, mutta niitä käytetään usein myös rahastoa hallinnoivien franchising-yrittäjien työntekijöiden palkkojen ja muiden pääkonttorikulujen kattamiseen. Franchising-yrittäjät voivat halutessaan veloittaa näistä palveluista jotain muuta kuin pelkkää kustannusten kattamista.
5. Alivuokraus nostaa joidenkin franchising-yrittäjien vuokraamia tiloja, joita heidän Franchise-yrittäjänsä käyttävät yrityksensä toiminnassa ”maanhallinnan”välineenä. Sitten he vuokraavat tilat franchising-yrittäjille. Franchising-yrittäjät, joilla on erinomaiset sopimukset, voisivat ehkä neuvotella alhaisemmat vuokrat kuin itsenäiset franchising-yrittäjät. Jotkin franchising-yrittäjät nostavat vuokrasopimustensa salliessa vuokranantajien maksamaa vuokraa.
6. Tarvikkeet ja laitteet franchising-yrittäjät käyttävät tyypillisesti erilaisia tarvikkeita ja laitteita valtuutettu franchising. Franchising-yrittäjät valtuuttavat tämän käytön laadunvalvontaan ja asiakaskokemuksen johdonmukaisuuteen. Ne tekevät niin myös hyödyntääkseen kollektiivista ostovoimaa. Tästä ostovoimasta saatava hyöty voidaan jakaa franchising-yrittäjien kanssa. Franchising-yrittäjät saattavat myydä tuotteet suoraan tai välillisesti franchising-yrittäjilleen. Ne voivat myös pyytää järjestelmätoimittajilta alennuksia, jotka ne voivat halutessaan pitää itsellään tai jakaa franchising-yrittäjilleen. Ne voivat neuvotella tuote-ja palveluntoimittajien maksamista markkinointidollareista, mukaan lukien järjestelmäkäytäntöjen kustannusten maksamisesta. He saattavat luoda private label-ohjelmia, joissa he toimittavat tuotteensa järjestelmän käyttöön määrittämillään hinnoilla. Useimmat franchising-yrittäjät velvoittavat franchising-yrittäjänsä hankkimaan ainoastaan hyväksytyiltä tavarantoimittajilta, mikä mahdollistaa nämä järjestelyt. Myös franchising-yrittäjän toimitusketjuun liittyvät kustannukset voidaan kattaa näillä järjestelyillä.
7. Siirto-ja Uusimismaksut franchising-yrittäjät perivät usein Franchise-yrittäjiltä maksuja, jos he haluavat siirtää sopimuksiaan tai uusia niitä. Osa näistä kustannuksista kohdistuu kustannuksiin, joita franchising-oikeuden antajalle aiheutuu siirto – /uudistamisprosesseista. Joskus niiden hallinto-ja oikeuskulut lisätään palkkioihin, jotka tuovat franchising-oikeuden antajalle voiton.
8. Rakennuskustannukset / hankintakustannukset franchising-yrittäjät usein valvoa prosessia, jolla franchising-myymälät rakennetaan tai peruskorjataan. Niillä voi olla osakkuusyrityksiä, jotka ovat vastuussa rakennuksista tai peruskorjauksista. Ne voivat tehdä sopimuksen työstä ja periä lisämaksun työn maksamisesta vastaavalta franchising-yrittäjältä. Nämä maksut voivat kattaa kovia kustannuksia, kuten palkat franchising työntekijöiden hoitaa tätä rakentamista. Maksut voivat hyvinkin ylittää franchising-yrittäjän kustannukset, jotka aiheutuvat osallistumisesta rakentamiseen. Näin ollen myymälän rakentaminen tai peruskorjaus voi tuottaa voittoa franchising-yrittäjälle suoraan ja välillisesti.
9. Tapahtumat-avaamispäivä / yleissopimukset franchising yleensä toimeksiannon Franchise saajan osallistumista avaamiseen myymälän tarjouksia ja järjestelmän yleissopimukset. Franchising-yrittäjät voivat halutessaan veloittaa näistä tapahtumista jotain muuta kuin kustannusten takaisinperinnän perusteella ja siten olla toinen voiton lähde heille.
10. Korkomenot, jotka voivat olla erääntyneitä, voivat aiheuttaa franchising-oikeuden saajalle sopimukseen perustuvan korkovelvoitteen määrässä, joka voi ylittää franchising-oikeuden antajan omat lainakustannukset. Tämä luo toinen mahdollinen voitto silo.
11. Compliance Systems franchising-yrittäjät osallistuvat säännöllisesti franchising-yrittäjien toiminnan seurantaan. Nämä prosessit, mukaan lukien henkilökunnan vierailut, salaiset shopper-ohjelmat, auditoinnit ja compliance-ohjelmat, ovat kuluja franchising-yrittäjälle. Franchising-yrittäjät voivat pyrkiä siirtämään toimintaan liittyviä kuluja tai muita kuluja. Näihin kuluihin voi sisältyä voitto-osuus tai ei.
12. Sakot / palkkiot sääntöjenmukaisuuden ja franchising-parannuksen tukena franchising-yrittäjillä voi olla sakko – /palkkiojärjestelmä, jossa franchise-yrittäjiä palkitaan järjestelmän noudattamisesta ja sakotetaan noudattamatta jättämisestä, mukaan lukien pakolliset maksut laiminlyönneistä, jotka voivat tehdä enemmän kuin korvata laiminlyönneistä aiheutuvat kustannukset.
päätelmä: jokainen näistä mahdollisista maksuista voi lisätä franchising-oikeuden saajan toimintakustannuksia, joita sillä ei olisi, jos se ei olisi osa franchising-järjestelmää. Maksetut erät voivat parantaa tai olla lisäämättä tuloja, joita franchising-oikeuden saaja voi odottaa saavansa, jos se toimii järjestelmän ulkopuolella. Tärkeää on, että franchising-yrittäjillä on yleensä vähän sananvaltaa siitä, milloin tai onko näistä kustannuksista. Niiden pitäisi tehdä päätöksensä ostaa franchise ottaa täysin analysoitu potentiaalinen vaikutus näiden maksujen punnitaan odotettuja etuja olla järjestelmässä. Nämä kustannukset voivat vaikuttaa franchising-yritysten elinkelpoisuuteen ja niiden houkuttelevuuteen markkinoilla. Ne voivat vaikuttaa olemassa olevan franchising-yrittäjän halukkuuteen investoida omaan kasvuun. Franchising-yrittäjien on tasapainotettava nämä kilpailevat ja toisistaan riippuvaiset näkökohdat laatiessaan ja kehittäessään järjestelmiään ja määrittäessään näitä maksuja järjestelmän tehokkuuden maksimoimiseksi. Niiden franchise-yrittäjien kanssa tekemien sopimusten on myös mahdollistettava se, että ne voivat mahdollisimman joustavasti muuttaa perimiään maksuja liiketoimintaan vaikuttavien markkinamuutosten tapahtuessa.