a franchise az egyik módja annak, hogy egy vállalkozás bővüljön. A legfontosabb összetevő, hogy egy üzleti kell, hogy azt akarja, hogy fontolja meg a terjeszkedés révén franchise van valami, hogy valaki szeretne engedélyt, hogy használni a működését egy független tulajdonú vállalkozás. Pontosabban, hogy valami egy olyan rendszer, amely egy adott márkanévhez (védjegyhez) társított sikeres vállalkozást működtet.
a franchise-ügynökök gyakran olyan vállalati üzleteket működtetnek, amelyek saját tulajdonukban vannak, és amelyek különböző mértékben reprodukálják az eredeti üzletet. Ezeknek az üzleteknek a jövedelmezőségi modellje általában megegyezik az eredeti vállalkozásra alkalmazandó pénzügyi modellezéssel.
az egyik ilyen vállalkozás franchise-tulajdonosai esetében a nyereségességi modell hasonló. A bevételei és kiadásai ellenőrzésének képességét azonban befolyásolja az a rendszer, amelyen belül működik. Ezek a hatások a franchise-adó által ellenőrzött pénzügyi költségek formájában jelentkeznek. Gyakran ezek a költségek közvetlenül kapcsolódnak a franchise-ügynök azon eszközeihez, amelyek pénzt keresnek a franchise-rendszeréből. Különböző lehetséges díjak vannak, amelyeket a franchise-ügynök a franchise-vevő üzleti tevékenységére alkalmazhat. Minden franchise-ügynök kiválasztja és kiválasztja, hogy mely silók felelnek meg legjobban a rendszerének és pénzügyi céljainak. Ezek a döntések alapvetően befolyásolják rendszerének vonzerejét a potenciális franchise-ügyfelek számára. Gyakran ezek a költségek közvetlenül kapcsolódnak az elsődleges silókhoz, amint azt az alábbiakban tárgyaljuk.
1. Franchise díj (kezdeti) a legtöbb franchise-szolgáltató kezdeti díjat számít fel. Ezt gyakran a franchise-ügynök rendszerének és védjegyeinek használatával a rendszer működtetésére vonatkozó engedély megadásának kezdeti díjával azonosítják. Franchise díjak tartomány mérete. Ezzel a díjjal szemben a franchise-adónak figyelembe kell vennie, hogy a franchise megadásával kapcsolatos költségek merülnek fel, amelyek magukban foglalhatják az ügynöki díjakat és az alkalmazandó törvényi közzétételi rendszer betartásának költségeit.
2. Kezdeti és folyamatos képzés franchise hasznosítani alkalmazottak és mások, hogy a vonat az új franchise üzemeltetők/vezetők. A franchise-tulajdonosok általában képzési díj formájában viselik a költségeket. A franchise-ügyfelek profitkomponenst adhatnak a képzési díjhoz.
3. Folyamatos jogdíjak / díjak a franchise-ügyfelek általában a franchise-adó bruttó értékesítésének százalékában vagy az időszakosan (általában havonta) felszámított rögzített díjakként számítanak fel jogdíjat. A jogdíj vagy díj tükrözi az alapul szolgáló engedélyezési megállapodást. A franchise-tulajdonosok ezeket az összegeket általában saját jövedelmezőségük figyelembevétele nélkül fizetik. Működési költséggé válnak, mint bármely más elkerülhetetlen fix vagy változó költség.
4. Reklám alap franchise jellemzően fenntartani egy alap, amelyhez franchise hozzájárul ahhoz, hogy lehetővé teszi a létrehozását és működtetését reklámkampányok helyi, regionális és nemzeti javára a rendszer egészére. A franchise-tulajdonosoktól megkövetelhetik, hogy hozzájáruljanak bruttó értékesítésük egy százalékához, ismét a saját jövedelmezőségükre való tekintet nélkül. Ezeket a hozzájárulásokat a reklám nehéz költségeire alkalmazzák, de gyakran alkalmazzák az alapot kezelő franchise-alkalmazottak bérének fedezésére és egyéb központi irodai költségekre is. Franchisors díjat ezeket a szolgáltatásokat valami más, mint a tiszta költségtérítés alapján, ha úgy döntenek, hogy.
5. Az albérleti díj felszámítja egyes franchise-tulajdonosok bérbe adják a helyiségeket, amelyeket franchise-tulajdonosaik vállalkozásuk működésében használnak a “földellenőrzés” eszközeként. Ezután bérbe adják a helyiségeket a franchise-vevőknek. A kiváló szövetséggel rendelkező franchise-ügynökök alacsonyabb bérleti díjakat tudnak tárgyalni, mint a független franchise-tulajdonosok. Néhány franchise-szolgáltató, ha lízingje megengedi, felszámítja az albérleti franchise-tulajdonosok által fizetett bérleti díjat.
6. Kellékek és berendezések franchise általában használja a különböző kellékek és berendezések által megbízott franchise. A franchise-ügyfelek ezt a felhasználást a minőség-ellenőrzés és az ügyfélélmény következetessége érdekében írják elő. Ezt azért is teszik, hogy kihasználják a kollektív vásárlóerőt. Ennek a vevői erőnek az előnye megosztható vagy nem osztható meg a franchise-vevőkkel. A franchise-ügyfelek közvetlenül vagy közvetve eladhatják a termékeket franchise-vevőiknek. Visszatérítést kérhetnek a rendszer szállítóitól is, amelyeket ismét úgy dönthetnek, hogy megtartják maguknak, vagy megosztják franchise-vevőikkel. Tárgyalhatnak a termék-és szolgáltatásszolgáltatók által fizetendő marketing dollárokról, beleértve a rendszermegállapodások költségeinek alkalmazását is. Saját márkás programokat hozhatnak létre, ahol termékeiket az általuk meghatározott árakon szállítják a rendszer számára. A legtöbb franchise-szolgáltató kötelezi franchise-vevőit arra, hogy csak jóváhagyott beszállítóktól szerezzenek be készleteket, amelyek lehetővé teszik ezeket a megállapodásokat. A franchise-ügynöknek az ellátási láncban betöltött szerepével kapcsolatos költségei ezen megállapodások révén is fedezhetők.
7. Átruházási és megújítási díjak a franchise-ügyfelek gyakran felszámítják a franchise-díjakat, ha megállapodásaikat át akarják adni vagy megújítani. Ezen költségek egy részét azokra a költségekre kell alkalmazni, amelyeket a franchise-ügynök az átruházási/megújítási folyamatok során visel. Néha adminisztratív és jogi költségeiket hozzáadják a díjakhoz, amelyek nyereségelemet vezetnek be a franchise-ügynöknek.
8. Építési / vásárlási költségek a franchise-ügyfelek gyakran ellenőrzik azt a folyamatot, amelynek során a franchise-üzleteket felépítik vagy felújítják. Lehetnek kapcsolt vállalkozások, amelyek felelősek az építkezésekért vagy a felújításokért. Szerződést köthetnek a munkával, és díjat számíthatnak fel a munka kifizetéséért felelős franchise-Vevőnek. Ezek a díjak fedezhetik a kemény költségeket, például az építkezést irányító franchise-alkalmazottak fizetését. A díjak jóval meghaladhatják a franchise-adó költségeit az építésben való részvételért. Mint ilyen, az üzlet kiépítése vagy felújítása közvetlenül és közvetve nyereséget eredményezhet a franchise-ügynök számára.
9. Események-nyitás dátuma / egyezmények a franchise-ügynökök általában előírják a franchise-vevő részvételét az áruházi promóciók és rendszer-egyezmények megnyitásában. A franchise-ügynökök dönthetnek úgy, hogy ezeket az eseményeket a költségmegtérülési alapon kívül más módon számolják fel, és ezáltal egy másik nyereségforrást jelentenek számukra.
10. A késedelmes kamatköltségek a franchise-vevő részéről szerződéses kamatkötelezettséget vonhatnak maguk után olyan összegben, amely meghaladhatja a franchise-adó saját hitelfelvételi költségeit. Ez létrehoz egy másik potenciális profit siló.
11. Compliance Systems a franchise-ügyfelek rendszeresen részt vesznek a franchise-ügyfelek teljesítményének nyomon követésében. Ezek a folyamatok, beleértve a személyzet látogatásait, a titkos vásárlói programokat, az auditokat és a megfelelőségi szoftverprogramokat, költségeket jelentenek a franchise-ügynök számára. A franchise-ügynökök megpróbálhatják átadni a tevékenységhez kapcsolódó költségeket vagy egyéb díjakat. Újra, ezek a díjak tartalmazhatnak vagy nem tartalmazhatnak profitkomponenst.
12. Bírságok / jutalmak a megfelelés és a franchise-fejlesztés támogatásaként a franchise-adóknak olyan pénzbírsági / jutalmazási rendszerük lehet, amelyben a franchise-vevőket jutalmazzák a rendszer megfelelőségéért, és bírságot szabnak ki a meg nem felelésért, beleértve a nemteljesítések kötelező kifizetéseit, amelyek többet tehetnek, mint ellensúlyozzák a nemteljesítés kezelésének költségeit.
következtetés: ezen potenciális díjak mindegyike hozzáadhatja a franchise-vevő működési költségeit, amelyek nem lennének, ha nem lenne része egy franchise-rendszernek. A kifizetett tételek hozhatnak vagy nem hozhatnak olyan javulást a bevételekben, amelyeket a franchise-vevő elvárhat, ha a rendszeren kívül működik. Fontos szempont, hogy a franchise-vállalkozóknak általában kevés beleszólásuk van abba, hogy mikor vagy hogyan viselik ezeket a költségeket. Úgy kell dönteniük, hogy franchise-ba vásárolnak, miután teljes mértékben elemezték e díjak lehetséges hatását a rendszerben való részvétel várható előnyeivel szemben. Ezek a költségek befolyásolhatják a franchise életképességét és vonzerejét a piacon. Ezek befolyásolhatják a meglévő franchise-vevő hajlandóságát a saját növekedésébe történő befektetésre. A franchise-vállalkozóknak egyensúlyba kell hozniuk ezeket a versengő és egymástól függő megfontolásokat rendszereik kidolgozása és fejlesztése során, valamint e díjak megállapításakor a maximális rendszerhatékonyság érdekében. A franchise-tulajdonosokkal kötött megállapodásaiknak lehetővé kell tenniük számukra, hogy maximális rugalmasságot biztosítsanak az általuk kiszabott díjak megváltoztatására, mivel az üzletet érintő piaci változások bekövetkeznek.