프랜차이즈는 사업을 확장 할 수있는 많은 방법 중 하나입니다. 사업을 프랜차이즈를 통해 확장을 고려 하 고 싶어 해야 하는 핵심 요소는 뭔가 누군가가 독립적으로 소유 하는 비즈니스의 운영에 사용 하 여 그것에서 라이센스 하려는. 특히,뭔가 특정 브랜드 이름(상표)와 관련 된 특정 성공적인 비즈니스를 운영 하기 위한 시스템입니다.
프랜차이즈는 종종 자신이 소유하고 원래 사업을 다양한 수준으로 복제하는 기업 상점을 운영합니다. 이러한 상점의 수익성 모델은 일반적으로 원래 비즈니스에 적용 할 수있는 재무 모델링과 동일합니다.
이들 기업 중 하나의 프랜차이즈의 경우 수익성 모델이 비슷합니다. 그러나,그것의 수익 및 경비의 양상을 통제하는 그것의 기능은 운영하는 체계에 의해 좌우된다. 이러한 영향은 프랜차이저에 의해 제어되는 금융 비용의 형태입니다. 종종 이러한 비용은 프랜차이즈 시스템에서 돈을 벌기위한 프랜차이저의 수단에 직접 연결됩니다. 가맹점의 사업에 적용할 수 있는 비용의 다양 한 잠재적인 사일로가 있다. 각 프랜차이저는 시스템 및 재무 목표에 가장 적합한 사일로를 선택하고 선택합니다. 이러한 선택은 잠재적 인 프랜차이즈에 대한 시스템의 매력에 근본적으로 영향을 미칩니다. 종종 이러한 비용은 아래에 설명 된대로 기본 사일로에 직접 연결됩니다.
1. 프랜차이즈 수수료(초기)대부분의 프랜차이저는 초기 수수료를 부과합니다. 이는 종종 프랜차이저의 시스템 및 상표를 사용하여 시스템을 운영 할 수있는 라이센스 부여에 대한 초기 비용과 같습니다. 프랜차이즈 수수료는 크기가 다양합니다. 이 수수료에 대하여,프랜차이저는 중개 수수료 및 해당 법정 공시 제도의 준수 비용과 같은 것들을 포함 할 수있는 프랜차이즈를 부여하는 데 비용이 발생할 것이라는 점을 고려해야합니다.
2. 초기 및 지속적인 교육 프랜차이저는 직원 및 기타 직원을 활용하여 새로운 프랜차이즈 운영자/관리자를 교육합니다. 총판권을 가진 사람은 전형적으로 훈련 요금의 모양으로 비용을 품는다. 프랜차이저는 교육 비용에 이익 구성 요소를 추가 할 수 있습니다.
3. 지속적인 로열티/수수료 프랜차이저는 일반적으로 프랜차이저의 총 매출의 비율 또는 정기적으로 부과되는 고정 수수료(일반적으로 매월)로 로열티를 부과합니다. 특허권 사용료 또는 요금은 근본적인 허용 배열의 사려깊다. 프랜차이즈는 일반적으로 자신의 수익성에 관계없이이 금액을 지불합니다. 그들은 어떤 다른 피할 수 없는 조정 변하기 쉬운 경비 운영하기의 비용이 된다.
4. 광고 기금 총판권을 가진 사람은 전형적으로 총판권을 가진 사람이 광고 운동의 설립 그리고 가동을 국부적으로 허용하기 위하여 공헌하는 기금을,지역적으로 그리고 전국적으로 시스템 전체의 이익을 위해 유지한다. 총판권을 가진 사람은 그들의 자신의 수익성에 관계없이 그들의 총매출의 백분율을,다시 공헌할 것을 요구될지도 모른다. 이러한 기여는 광고의 어려운 비용에 적용되지만 펀드 및 기타 본사 비용을 관리하는 프랜차이즈 직원의 임금을 충당하기 위해 종종 적용됩니다. 에 선택하면 총판권을 가진 사람은 순수한 비용 회복 기초이외에 무언가에 이 서비스를 위해 위탁할 수 있는다.
5. 전대 지대는”땅 통제”의 평균으로 그들의 사업의 가동안에 그들의 총판권을 가진 사람이 사용하기 위하여 몇몇 총판권을 가진 사람이 전제를 빌린다 위탁한다. 그들은 그때 총판권을 가진 사람에게 전제를 전대한다. 우수한 계약을 맺은 프랜차이저는 독립적 인 프랜차이즈가 할 수있는 것보다 낮은 임대료를 협상 할 수 있습니다. 일부 프랜차이저는 임대에 의해 허용되는 경우 전대 프랜차이즈가 지불 한 임대료를 상향 조정합니다.
6. 소모품 및 장비 프랜차이즈는 일반적으로 프랜차이저가 위임 한 다양한 소모품 및 장비를 사용합니다. 프랜차이저는 품질 관리 및 고객 경험의 일관성을 위해 이러한 사용을 의무화합니다. 그들은 또한 집단 구매자 힘을 이용하기 위하여 이렇게 한다. 이 구매자 힘의 이득은 총판권을 가진 사람과 공유될지도 모르지 않는다. 프랜차이즈는 직접 또는 간접적으로 자신의 프랜차이즈에 제품을 상향 판매 할 수 있습니다. 그들은 또한,다시,그들자신을 위해 지키나 그들의 총판권을 가진 사람과 나누는 것을 선택할지도 모른다 체계 공급자에게서 리베이트를 찾을 수 있는다. 그들은 시스템 협약의 비용에 대한 적용을 포함하여 제품 및 서비스 공급 업체가 지불 할 마케팅 달러를 협상 할 수 있습니다. 그들은 그들이 결정 하는 가격에 시스템에 사용 하기 위해 그들의 상품을 공급 하는 개인 상표 프로그램을 만들 수 있습니다. 대부분의 프랜차이저는 프랜차이즈가 승인 된 공급 업체로부터 공급품 만 조달하여 이러한 준비를 가능하게합니다. 공급망에서의 역할에 대한 프랜차이저의 비용은 이러한 준비를 통해서도 충당 될 수 있습니다.
7. 전송 및 갱신 수수료 그들의 계약을 전송하거나 갱신하고자하는 경우 프랜차이즈는 종종 프랜차이즈 수수료를 부과합니다. 이러한 비용 중 일부는 프랜차이저가 이전/갱신 프로세스에서 부과하는 비용에 적용됩니다. 때로는 그들의 행정 및 법적 비용이 프랜차이저에 이익 요소를 도입하는 수수료에 추가됩니다.
8. 빌드 아웃/구매 비용 프랜차이즈는 종종 프랜차이즈 상점이 구축되거나 개조되는 프로세스를 제어합니다. 그들은 빌드 아웃 또는 수리에 대한 책임 사업을 제휴 할 수 있습니다. 그들은 일에서 계약하,일을 위해 지불을 위해 책임있는 총판권을 가진 사람에게 위탁을 위탁할지도 모른다. 이 요금은이 건설을 관리하는 프랜차이즈 직원의 급여와 같은 어려운 비용을 충당 할 수 있습니다. 비용은 건설에 참여하기위한 프랜차이저의 비용을 초과 할 수 있습니다. 따라서 매장의 구축 또는 리노베이션은 프랜차이저에게 직간접적으로 이익을 얻을 수 있습니다.
9. 이벤트-오프닝 날짜/컨벤션 프랜차이저는 일반적으로 매장 프로모션 및 시스템 컨벤션을 여는 프랜차이즈의 참여를 의무화합니다. 총판권을 가진 사람은 비용 회복 기초이외에 무언가에 이 사건을 위해 위탁하,그로 인하여 그들을 위해 이익의 다른 근원 이것을 선택할 수 있는다.
10. 이자 비용 만기가 지난 수 있습니다 금액은 차입의 프랜차이저의 자신의 비용을 초과 할 수있는 금액에 프랜차이즈의 부분에 계약상의이자 의무를 유치 할 수 있습니다. 이것은 또 다른 잠재적 인 이익 사일로를 만듭니다.
11. 준수 시스템 프랜차이저는 정기적으로 프랜차이즈 성능 모니터링에 종사하고 있습니다. 직원 방문,비밀 구매자 프로그램,감사 및 규정 준수 소프트웨어 프로그램을 포함한 이러한 프로세스는 프랜차이저에게 비용이 듭니다. 총판권을 가진 사람은 활동에 관하여 경비 또는 다른 책임을 위에 통과한것을 찾을 수 있는다. 다시 말하지만,이 요금은 이익 구성 요소를 포함 할 수도 있고 포함하지 않을 수도 있습니다.
12. 벌금/보상 컴플라이언스 및 프랜차이즈 개선에 대한 지원으로 프랜차이저는 프랜차이즈가 시스템 컴플라이언스에 대한 보상을 받고 불이행에 대한 의무 지불을 포함하여 불이행에 대한 벌금을 부과하는 벌금/보상 시스템을 가질 수 있습니다.이 시스템은 기본값 관리 비용을 상쇄하는 것 이상을 수행 할 수 있습니다.
결론:이러한 잠재적 비용은 프랜차이즈 시스템의 일부가 아닌 경우 프랜차이즈 운영 비용을 추가 할 수 있습니다. 지불한 품목은 체계의 이상으로 운영하는 경우에 총판권을 가진 사람이 벌 것으로 예상할 수 있던 수익에 오프 설정 개선을 가져오지 않을지도 모르지 않는다. 중요하게,총판권을 가진 사람은 일반적으로 이 비용을 언제 또는 부딪히기 위하여 약간이 위에 말한다 있는다. 그들은 완전히 시스템에 있는 예상된 혜택에 대 한 무게 이러한 요금의 잠재적인 영향을 분석 하는 데 프랜차이즈로 구입 하는 그들의 결정을 해야 합니다. 이러한 비용은 프랜차이즈의 생존 가능성과 시장에서의 매력에 영향을 줄 수 있습니다. 그들은 그것의 자신의 성장에 투자하는 기존하는 총판권을 가진 사람의 자발심을 충격을 가해서 좋다. 프랜차이저는 시스템을 고안 및 개발하고 시스템 효율성을 극대화하기 위해 이러한 비용을 설정할 때 이러한 경쟁 및 상호 의존적 인 고려 사항의 균형을 유지해야합니다. 그들의 총판권을 가진 사람과 그들의 계약은 또한 그(것)들을 사업에 영향을 미치는 시장 변화가 일어나는 때 부과하는 책임을 바꾸는 최대 융통성이 있는 허용해야 한다.