フランチャイズは、ビジネスを拡大することができる多くの方法の一つです。 フランチャイズを通じて拡大を検討したいビジネスが必要があります重要な成分は、誰かが独立して所有されているビジネスの操作で使用する 具体的には、その何かは、特定のブランド名（商標）に関連付けられた特定の成功したビジネスを運営するためのシステムです。
フランチャイザーは、多くの場合、彼らが所有し、様々な程度に元のビジネスを複製する法人店舗を運営しています。 これらの店舗の収益性モデルは、通常、元のビジネスに適用される財務モデリングと同等です。
これらの事業のいずれかのフランチャイジーについては、その収益性モデルは似ています。 しかし、収益と費用の側面を制御する能力は、それが動作するシステムの影響を受けます。 それらの影響はフランチャイザーによって制御される財政の費用の形にある。 多くの場合、これらの費用は特権システムからお金をもうける為のフランチャイザーの平均に直接つながる。 フランチャイザーがフランチャイジーのビジネスに適用できる充満のさまざまで潜在的なサイロがある。 各フランチャイザーはどのサイロがシステムおよび財政の目的に最も適するか選び、選ぶ。 これらの選択は根本的に潜在的なフランチャイジーにシステムの引き付ける力に影響を与える。 多くの場合、これらのコストは、以下で説明するように、一次サイロに直接リンクされています。
1. フランチャイズ料（初期）ほとんどのフランチャイザーは、初期料金を請求します。 これは頻繁にフランチャイザーのシステムおよび商標を使用してシステムを作動させる免許証の付与のための最初の料金と同一視される。 フランチャイズ料は、サイズの範囲。 この料金に対して、フランチャイザーは仲介手数料および適当な法定開示の政体の承諾の費用のような事を含むことができる特権の許可の費用を
2. 最初および進行中の訓練のフランチャイザーは新しいフランチャイジーオペレーター/マネージャーを訓練するのに従業員および他を利用する。 フランチャイジーは普通訓練料金の形で費用に耐える。 フランチャイザーは訓練料金に利益の部品を加えるかもしれない。
3. 継続的なロイヤリティ/手数料フランチャイザーは、通常、フランチャイザーの総売上高の割合として、または定期的に（通常は毎月）充電固定料金としてロイヤリティーを請求します。 ロイヤリティまたは料金は、基礎となるライセンス契約を反映しています。 フランチャイジーは通常彼らの自身の収益性に関係なくこれらの量を支払う。 それらは他のどの避けられない固定か可変的な費用のような作動の費用にもなる。
4. 広告基金のフランチャイザーは普通フランチャイジーが全体としてシステムのために広告キャンペーンの確立そして操作を局部的に、地域的にそして全国 フランチャイジーは彼らの自身の収益性に関係なく彼らの総売上高のパーセントを、再度貢献するように要求されるかもしれない。 これらの貢献は広告の堅い費用に適用されるが、また頻繁に資金および他の本社の費用を管理するフランチャイザーの従業員の賃金をカバーするため フランチャイザーはに選べば純粋な費用の回復基礎以外何かのこれらのサービスのために満たすことができる。
5. サブレットの賃貸料は”土地制御”の手段として彼らのビジネスの操作でフランチャイジーによって使用されるべきあるフランチャイザーの賃貸借契約の前提をUpcharges。 それらはフランチャイジーにそれから前提を転貸する。 優秀な契約のフランチャイザーは彼らの独立したフランチャイジーができたよりより低い賃貸料を交渉できるかもしれない。 あるフランチャイザーは、賃貸借契約によって許可されたら、sublettingフランチャイジーによって支払われる賃貸料をupcharge。
6. 供給および装置のフランチャイジーは普通フランチャイザーによって命令されるいろいろな供給および装置を使用する。 フランチャイザーは、品質管理と顧客体験の一貫性の目的のためにこの使用を義務付けています。 彼らはまた、集団的な買い手の力を利用するためにそうします。 このバイヤー力の利点はフランチャイジーと共有されるかもしれないし、またはないかもしれない。 フランチャイザーはフランチャイジーにプロダクトを直接または間接的にupsellかもしれない。 彼らはまた、再度、彼ら自身のために保つか、または彼らのフランチャイジーと共有することを選ぶかもしれないシステム製造者からのリベートを追求 彼らは、システム規約の費用への適用を含む、製品およびサービスサプライヤーによって支払われるマーケティングドルのために交渉することがで 彼らは、彼らが決定した価格でシステムに使用するために商品を供給するプライベートラベルプログラムを作成するかもしれません。 ほとんどのフランチャイザーはこれらの整理を可能にする公認の製造者からの供給を手に入れるために彼らのフランチャイジーを義務付ける。 サプライチェーンにおける役割のためのフランチャイザーの費用はこれらの整理によってまたカバーすることができる。
7. 移転および更新料フランチャイザーは頻繁に彼らの一致を移すか、またはそれらを更新したければフランチャイジー料金を満たす。 これらの費用のいくつかはフランチャイザーが移動/更新プロセスで負う費用に適用される。 時々管理上および訴訟費用はフランチャイザーに利益の要素を導入する料金に加えられる。
8. 造り/購入原価フランチャイザーは頻繁に特権を与えられた店が造られるか、または革新されるプロセスを制御する。 彼らは、ビルドアウトや改修を担当する企業を提携している可能性があります。 彼らは仕事を契約し、仕事の支払うことに責任があるフランチャイジーにupchargeを満たすかもしれない。 これらの充満はこの構造を管理しているそれらのフランチャイザーの従業員のサラリーのような堅い費用をカバーできる。 充満は構造にかかわることのためのフランチャイザーの費用をよく超過するかもしれない。 そのように、店の造りか革新はフランチャイザーのための利益を直接そして間接的にもたらすことができる。
9. でき事-開始日付/大会フランチャイザーは通常開始店の昇進およびシステム大会のフランチャイジーの参加を委任する。 フランチャイザーは費用の回復基礎以外何かのこれらのでき事のために満たし、それによりそれらのための利益の別のもとであることを選ぶこ
10. 支払期日を過ぎているかもしれない利息金額は、フランチャイザーの借入の独自のコストを超えることができる量でフランチャイジーの一部に契約上の利息義務を引き付けることができます。 これは別の潜在的な利益のサイロを作成します。
11. コンプライアンスシステムフランチャイザーは、定期的にフランチャイジーのパフォーマンスの監視に従事しています。 これらのプロセスは、スタッフの訪問、秘密の買物客プログラム、監査および承諾のソフトウェアプログラムを含んでフランチャイザーへ、費用である。 フランチャイザーは活動に関して費用か他の充満を渡すように努めることができる。 繰り返しますが、これらの料金には利益成分が含まれている場合と含まれていない場合があります。
12. 罰金/報酬コンプライアンスとフランチャイズの改善への援助として、フランチャイザーは、フランチャイジーがシステムコンプライアンスのために報われ、デフォルトを管理するコストを相殺する以上のことを行うことができますデフォルトのための必須の支払いを含む不遵守のために罰金を科されている罰金/報酬システムを持っているかもしれません。
結論:これらの潜在的な充満のそれぞれは特権システムの部分でなかったら持っていないことフランチャイジーの作動の費用に加えることができる。 支払われた項目はまたはフランチャイジーがシステムの外で作動したら得ると期待できる収入に設定の改善を持って来ないかもしれない。 重大に、フランチャイジーに一般にこれらの費用をいつまたは負うためにかどうか少し発言がある。 彼らは十分にシステムにあることの予想された利点に対して重量を量られたこれらの充満の潜在的な影響を分析した特権に買うために決定を これらの費用は特権の実行可能性および市場の引き付ける力に影響を与えることができる。 彼らは自身の成長に投資する既存のフランチャイジーの自発性に影響を与えてもいい。 フランチャイザーはシステムを案出し、開発し、最高システム効率のためのこれらの充満を確立するときこれらの競争および相互依存の考察のバラン フランチャイジーとの一致はまたビジネスに影響を与える市場の変更が起こると同時に課す充満を変える最大自在性があることをそれらが許可